• 签约快讯|木白科技助力奇奇塑料数字化转型

    近日,国内专业肠衣辅料生厂商上海奇奇塑料有限公司(以下简称奇奇塑料)与木白科技达成合作,奇奇塑料将借助木白数字产线,大力提升物料管控能力,实现便捷计划排产、生产进度自动统计。奇奇塑料希望通过管理方式的变革,实现更高效的项目管理,数字化的设备维修,自动、灵活、完整的质量追溯报告,从而为客户提供更好的服务。 关于奇奇塑料 上海奇奇塑料有限公司成立于1998年,主要生产经营各种肠衣辅料。自公司成立至今,始终本着质量第一、客户至上的经营理念,不断完善公司管理机制,改良和更新生产工艺和生产设备,生产的产品…

    公司新闻, 新闻动态 3月 3, 2021
  • 工厂这套优秀班组管理方法,值得收藏!| MES系统供应商 木白科技 木白智造

    工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。 01 班组长工作的日、周、月 每日三抓 1、班前抓准备,保证机床开动率; 2、班中抓质量,保证产品合格率; 3、班后抓统计核算,保证生产效率。 每周五查 1、查组员各项指标完成情况; 2、查设备使用和保养情况; 3、查工、夹、量具使用和保管情况; 4、查安全文明生产制度落实情况; 每月开好四个会 1、月初开好生产工作计划安排会; 2、…

    新闻动态, 行业资讯 3月 2, 2021
  • 战略合作|木白科技携手江苏红豆工业互联网有限公司 联合推进“工业互联网+纺织服装业”

    ​编者按 近日,红豆集团旗下江苏红豆工业互联网有限公司(以下简称红豆工业互联)与木白科技达成战略合作。双方宣布将联合推动“工业互联网+纺织服装业”的新模式,从技术、产品和行业解决方案的深度融合及产业生态构建,实现产业新生态,赋能企业数字化转型。 红豆工业互联总经理奚峰指出, 公司一直致力于将传统纺织服装产业的行业知识与经验(OT)与国内外领先的ICT技术,如物联网、云计算、大数据和人工智能相结合,进而对行业进行赋能。奚峰强调,此次战略合作双方要充分发挥各自优势,提升核心技术、产品和解决方案的能力…

    公司新闻, 新闻动态 3月 1, 2021
  • 一份标准作业流程SOP详解,附流程图绘制规范,不愁不会画!| MES系统供应商 木白科技 木白智造

    什么是SOP? Standard Operation Procedure 所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。 是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项; 是作业员的作业指导书; 是检验员用于指导工作的依据。 “制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符…

    新闻动态, 行业资讯 2月 26, 2021
  • 签约快讯 | 木白科技携手致瞻科技,助力集成电路企业业务增长

    编者按 近日,国内知名集成电路企业致瞻科技与木白科技达成合作,致瞻科技借助木白数字产线系统,大力提升物料管控能力,提高库存数据准确性和及时性,减少出错率。 致瞻科技希望通过管理方式的变革,打造出更高效的项目管理,为客户提供更好的服务。 关于致瞻 致瞻科技(上海)有限公司,是一家聚焦于碳化硅器件和先进电驱系统的高科技公司。“以碳化硅赋能未来交通”为使命,立志成为领先的碳化硅半导体器件和先进电驱系统供应商。依托10余年的碳化硅功率半导体设计和驱动系统研发经验,成功应用于燃料电池汽车、微型燃气轮机、离…

    公司新闻, 新闻动态 2月 25, 2021
  • 流程优化的五种基本方法| MES系统供应商 木白科技 木白智造

    什么是流程优化?流程优化就是在流程设计以及实施过程中,通过对流程进行改进,来取得一个最好的效果,这就是对现在的工作流程的梳理,完善以及改进的过程,被统称为流程优化。 对于流程的优化,不管是对流程整体的优化还是说对中间部分的改进,例如减少环节,改变时序等等,都是通过提高工作质量,提高工作效率以降低成本,降低劳动的强度,节约能源消耗,然后保障产品的安全生产以及减少污染,流程优化的基本方法分为五种。 第一、标杆瞄准法 这个标杆瞄准法又叫做benchmarking,它是指企业把自己的服务,经营实践,产品…

    新闻动态, 行业资讯 2月 19, 2021
  • 工厂最全浪费清单,减少成本必修课!| MES系统供应商 木白科技 木白智造

    Check 1 时间的浪费 1. 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料  2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示  3. 缺乏对全天工作内容的认识  4. 对班长的命令或指示不清楚  5. 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所  6. 不应加班的工作,造成加班  7. 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配  8. 放任员工故意逃避他们能作的工作  9. 需要的人员不足  …

    新闻动态, 行业资讯 2月 18, 2021
  • 质量管理最高境界:"体系在,人员无"!| MES系统供应商 木白科技 木白智造

    质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西,每个部门、每个人,都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品,我们生产的是质量属性”! 质量是设计出来的! 质量是生产出来的! 质量不是QC检验出来的! 质量更不是质量管理人员现场监督出来的! 质量从来不是“质量管理”出来的! ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 抛开”质量”讲”成本“, 是”飞蛾扑火” 一个项目的收益,要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是…

    新闻动态, 行业资讯 2月 10, 2021
  • 仓库现场管理五大要素:人、机、物、法、环 | MES系统供应商 木白科技 木白智造

    仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环,其中所涉及的内容相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。 一、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,仓管员应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。 人, 是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这“人”的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样, 那么生产的进度,对待工…

    新闻动态, 行业资讯 2月 9, 2021