• 认清生产、质检、技术职责才能避免相互 “ 扯皮 ” | MES系统供应商 木白科技 木白智造

    一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系,究其根源,我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。 当然,也不排除有人揣着明白装糊涂,山头主义、本位主义思想严重,擅长太极和踢足球。现就一些理解,浅谈下生产现场、品质和技术三大部门的职能关系,供大家参考。 工厂现场的生产、品质、技术三大部门,就好比国家的立法、司法、行政三权分立,各司其职,又相互制衡与监督,保障了现场生产的高效有序进行。 ◆ ◆ ◆ ◆ 01 .技术部…

    新闻动态, 行业资讯 12月 15, 2020
  • 工厂”质量管理”的最高境界 | MES系统供应商 木白科技 木白智造

    没有好的质量,就没有好的市场,没有好的质量,就没有好的价格,没有好的质量,只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭,最后也就彻底没了质量,彻底没了效益,最后只能关门大吉! 那么如何建立有效的质量体系,也一直是摆在我们面前的一道难题。 一个好的质量体系,一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与,工艺设计阶段就要有完整的质量团队,质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程,才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。 同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产…

    最新动态, 行业资讯 12月 14, 2020
  • “2035年实现新型工业化目标”,指的是什么? | MES系统供应商 木白科技 木白智造

    最近十九届五中全会提出的远景目标被各种刷屏,关于工业方面也明确指出:基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化等内容。所谓传统的工业化(industrialization)通常被定义为工业(特别是其中的制造业)或第二产业产值(或收入)在国民生产总值(或国民收入)中比重不断上升的过程,以及工业就业人数在总就业人数中比重不断上升的过程。那么究竟为什么提出,即新型工业化的驱动是什么?以及未来建设的步骤途径是什么?我们来逐一分解下: 与传统的工业化相比,新型工业化有三个突出的特点: 第一,以信息化带…

    新闻动态, 行业资讯 12月 13, 2020
  • 国内mes系统供应商木白科技荣获“2020上海最具投资潜力50佳创业企业”

    2020年“创客中国”“诸神之战”“上海市最具投资潜力50佳创企评选”活动历时了4个多月的海选、预赛、尽职调查、专家评选及网络投票过程圆满落下帷幕。 2020年12月11日,备受瞩目的“2020上海最具投资潜力50佳创业企业”榜单在“2020外滩金融·上海国际股权投资论坛”上正式发布。 木白科技入围 「2020年上海最具投资潜力50佳创业企业」 木白科技 上海木白网络科技有限公司是一家致力于“用数据和AI为中国制造赋能”的科技公司。木白科技的团队成员拥有互联网、物联网、工业自动化及数据分析的专业…

    新闻动态, 荣誉分享 12月 12, 2020
  • 车间、仓库的“五距”到底是哪“五距”? | MES系统供应商木白科技 木白智造

    做好生产车间、仓库的设备、货物规划与摆放,预留出必要的消防通道,可以确保车间内的员工在发生紧急情况时快速逃生以及仓库发生突发情况时,救援人员能够快速、准确的到达起火点进行有效处置。 仓库为什么要划出 清晰的“五距”标线? 仓库“五距”是指: 顶距、灯距、墙距、柱距、垛距。 01 顶距 指堆货的顶面与仓库屋顶面之间的距离, 一般为30厘米以上(人字形屋顶,堆货顶面以不超过横梁为准)。 “顶距”的作用:如发生火灾货物燃烧时,可 防止大火直接燃烧至屋顶,导致房屋起火。 0…

    新闻动态, 行业资讯 12月 11, 2020
  • 为什么日本的5S在中国水土不服? | MES系统供应商 木白科技 木白智造

    近年来,智能制造热潮席卷神州大地,成为推进“中国制造2025”国家战略最重要的举措。其中,智能工厂(Smart Factory)作为智能制造重要的实践领域,已引起了制造企业的广泛关注和各级政府的高度重视。 5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。 但是在中国90%推行5S的企业都没有成功,原因何在? 第一,我们的企业推行5S都是一步到位,寄希望于培训师帮助下三个月到半年的5S运动。这种运动…

    新闻动态, 行业资讯 12月 10, 2020
  • 如何在物理空间上进行精益生产线的改造? | MES系统供应商 木白科技 木白智造

    精益思想是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。 一条精益生产线理应从客户的具体需求出发,结合精益的思路和方法设计出精益工位和精益生产线。从始至终明确目的是将生产线内的浪费消除或推向外部,使生产线的效率最大化。精益生产线会使得浪费更少、弹性更大、更加平衡、产品流更加简化。 1 、工位设计 2、线体布局 从空间上的改善 布局改善后的效果: ⑴ 由于是设备对面布局,减少了步行的浪费,操作…

    新闻动态, 行业资讯 12月 9, 2020
  • 车间管理混乱 ?用MES来解决!

    在工厂内,我们经常会看到这些生产现象: 前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来; 各生产部门,半成品堆积如山,生产不能像行云流水一样顺畅地流下去; 生产计划表徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望; 生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消; 紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发而动全身; 生产紊乱,品质失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划; 材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难; 无休止的加班,日日加班,人变成了生产…

    新闻动态, 行业资讯 12月 8, 2020
  • MES系统中生产计划作业管理规范 | 木白科技 木白智造

    1.目的 以能准时完成客户订单为生产目的,制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划、库存控制以及出货。 2. 工作职责 2.1 生产计划员负责订单分析、生产能力评估,制定生产、物料需求计划以及生产进度跟催。 2.2 物料采购员负责建立采购订单、物料申购、物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。 2.3 仓管员负责工厂所有生产物料、非生产性物料、产品的收、管、发工作,帐目、电脑数据的完善以及与供应商、外协加工商的退料、补物料跟进。 3. 生产计划作业 3.1 生产计划员应对工厂现有人力…

    新闻动态, 行业资讯 12月 7, 2020
  • MES系统中改善车间生产流程的关键 | 木白科技 木白智造

    精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程。在精益生产的指导下,生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义,使员工十分明确实施该项目的意义。 01.消除返工现象 消除返工现象主要是要减少废品产生,严密注视产生废品的各种现象(比如设备、工作人员、物料和操作方法等),找出根源,然后彻底解决。 木白数字产线提供防错功能,帮助消除返工现象。 02.消灭库存 在精益生产企业里,库存被认为是最大的浪费,因为库存会掩盖许多生产中的问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金。 减少…

    新闻动态, 行业资讯 12月 6, 2020