木白智造lite + 行业套件

兼顾产品标准化的低成本和细分行业的匹配深度

为超过36个细分行业设计行业套件,提供快速数字化解决方案

数字化顾问服务

专业的数字化顾问服务,确保每一个案例真正落地

制造数字化不单纯是靠一个软件,更重要的是与之匹配的管理变革。木白客户成功团队,将和您一起设计出最佳的数字化变革之路

工业工程+信息化双背景人才

由工业工程+信息化双背景人才组建客户成功部,做好中小型制造企业的CIO

西门子项目实施经验本土化改良

将西门子项目实施经验本土化改良,提供最先进的制造数字化实施流程

更轻量,更好用,更智能

与其他友商相比,木白智造的优势在于

  • 按需匹配,丰俭由人

    按需匹配,丰俭由人

    木白智造的产品是微服务架构模块化设计的,它可以根据客户的实际情况进行功能模块的匹配。木白智造入门简单,能让中小型制造企业快速享受数字化收益。

  • 触达产线,深度更深

    触达产线,深度更深

    与其他仅仅停留在协同层面的软件产品不同,木白智造通过的数据盒子与产线设备快速互联,让决策真正触达设备。

  • 顾问服务,确保落地

    顾问服务,确保落地

    客户成功部门将提供专业的制造数字化咨询服务,通过优质的产品+匹配的管理变革,确保数字转型能够真正落地。木白承诺:不能成功落地运转的项目不收费。

  • 垂直套件,聚焦行业

    垂直套件,聚焦行业

    与其他泛行业的标准产品不同,木白智造依据不同行业特性,推出针对的垂直行业套件,对行业的适用性更强。

木白数字产线成功案例视频介绍

亚龙电子坐落于常州奔牛镇,拥有5000平米净化车间,具备国内超大幅面、超高精度精密网版生产能力。随着订单数量的增加及客户对品质要求的提高,传统的作业模式无法满足,最终亚龙选择了木白智造为其产线赋能。实施“木白数字产线”后,实现了网板的一物一码,无纸化的流转,也为后续质量追溯保驾护航。

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朕芯微电子位于上海奉贤,是中国大陆第一家专业的硅片减薄背面金属化代工厂(减薄背金)。朕芯的客户数量较多,代加工的硅片型号和参数要求不一,对生产的合理规划安排要求较高。在新订单来临时,由于产能情况的不透明,无法对客户承诺准确的交货周期。实施“木白数字产线”后,朕芯实现了生产数字化的升级。

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为数百条产线成功赋能

木白智造已经为数百条产线成功赋能,数十个细分行业客户,已经和木白一起踏上数字化转型之旅

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—客户评价—

公司新闻

关于木白的最新动态

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公司新闻
行业动态
  • 25 2020-10
    为什么说信息化是实现工业化的保障?

    信息化已经不仅是工业化的保障了,而是业务运转的保障了,基本上的上市企业,大的民企都需要信息化来跑自己的业务,不限于OA、邮箱、ERP、CRM,而工业企业则还有PLM、MES、SRM系统等,没有这些可以说是企业都没法运转了。没了MES基本上没法生产制造了。 而具体的信息化是工业化的保障,一是上面说的信息化支持业务的开展,这个是决定下限的;二是两化融合,工信部也提了很久了,就是要把信息化和工业化相融合,这里有信息化更多的是指包含物联网数据采集的信息化,不管是叫他工业互联网也好,工业物联网也好;三是管…

  • 24 2020-10
    整合富余产能,看木白数字产线如何优化

    根据木白这几年的调研情况来看,很多客户都存在一个矛盾的情况,长期缺少订单,产能不饱和,另一方面,即便接到了大单,产能超负荷,分配不合理,只能外包解决,尤其是精密网板行业,订单散,小,定制多。 经过木白工程师调研后,优化了整个的工序流转,将前道工序的成品作为中间品流转,每一个网版都是一物一码,即便前道工序换了外框,依旧可以一一对应。下面我们来看看这个案例的详细情况吧~ 服务热线 021-34127798 欢迎客户24小时来电垂询

  • 23 2020-10
    MES系统会为小工厂带来什么?

    说起MES很多中小企业都觉得那个是大型企业才用的上的系统。实际上,其实早已不是这样的了。木白经过几年的数据沉淀,80%来咨询MES系统的都是中小型企业,调研发现,中小型企业并不比大型企业简单,工艺流程比大型工厂更加灵活同事也更加难管理。尤其是很多非标产品的制作,工艺流程的繁复变化,所以对管理的要求更高,对MES的设计和落地提出了更高的要求。 生产管理到底要管什么?   从根本上讲,工厂要完成订单交付产品,要的是成本,效率。 但实际上在实施中很多工厂处于黑盒子的状态,财务使用ERP或者直接使用EX…

  • 22 2020-10
    MES系统的历史 | 木白科技 木白智造

    20世纪80年代末,美国先进制造研究机构(AMR)首先提出MES的概念 1992年,美国成立以宣传MES思想和产品为宗旨的贸易联合会——MES国际联合会(MESA International 1997年,MESA发布修订后的6个关于MES的白皮书,对MES的定义与功能、 MES与相关系统间的数据流程、应用MES的效益、MES软件评估与选择以及MES发展趋势等问题进行了详尽的阐述; 1999年,美国国家标准与技术研究所(NIST)在MESA白皮书的基础上,发布有关MES模型的报告,将MES有关概念…

  • 21 2020-10
    MES系统助力工厂数字化转型 | 木白科技 木白智造

    互联网的蓬勃发展解决了信息差,但是工业界的日子可是越来越难过。 利润越来越低,竞品越来越厉害,似乎总有人比你做的好做的快卖的便宜。  主流市场观点认为,数字化工厂主要涉及产品设计、生产规划与生产执行三大环节 其中生产执行环节最大的数据来源之一就是MES系统,通过数据把每个车间,每条线,每台设备,每个人,每个产品的信息展示出来。通过实际值和理论值的对比找出亏损点或者可优化点,有的放矢。 那我们要怎么收集这些数据呢? 【数据收集】 如果工厂已经有了自动化设备,咱们可以直接通过木白数据盒子来抓取数据。…

  • 20 2020-10
    没有MES系统的工厂车间管理通病 | 木白科技 木白智造

    中小企业普遍存在的软肋之一就是车间整体管理水平偏低。而且由于人员少,很多岗位都合并到一个人,存在一人多岗的现象,工作超负荷,但是效率又很低。 1.管理者缺乏组织统筹能力 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。 2.责任人难以查明 品质出了问题不是先解决为快,而是在办公室追究对错、扯皮、责怪、骂人、逃避和推卸责任。 3.缺乏成本核算、规范记录观念 不做规范的现场记录,对流量不知如何控制,积压大量半成品出不了成品。组长不会写工序、测工时,计件工价不合理…

  • 09 2020-10
    来央视!听木白CEO分享数字工厂如何为制造企业管理改头换面

    数字工厂 钱胜前 中小型企业是中国制造的重要力量 但在成长过程中 还不具备完善的管理体系 大量的工人如何管理 往往成为难题 针对这一现状 钱胜前带来了数字工厂 他能够为管理人员排忧解难吗 智能制造管理系统针对的是 产品种类多难管理的工厂 当订单来临时 系统会自动给出最优的生产计划 同时下发到工人使用的应用程序上 工人能直接领取每天的任务和指导 车间数据与管理后台同步 厂长看到的两个应用 管控“透镜”和质量“透镜” 能够对工厂的方方面面了如指掌 钱胜前对商业模式进行了创新 按年收取服务费让门槛更低…

  • 29 2020-09
    「项目启动」国家机动车产品质量监督检验中心(上海)开启数字化升级之旅

    SMVIC公司-国家机动车产品质量监督检验中心(上海)是面向全社会服务的公共检测技术服务平台,作为国家级第三方检测机构,主营检测业务覆盖汽车、摩托车、新能源、各类零部件产品的检测认证服务,开展车辆安全、环保、节能和防盗等各项强制性项目检测,各类研发性检测试验及技术研究。此外,SMVIC作为国家授权的汽车专用器具计量检定站、开展各类车辆专用检测试验仪器、碰撞试验假人及传感器的检定。 2016年8月,SMVIC由原本的事业单位成功转型为参与检测市场激烈竞争的国有企业,“事转企”后,检测行业的快速变化…

  • 17 2020-09
    快速布局制造数字服务市场,MES供应商「木白科技」如何构建业务增长模型?| 创业邦

    To B 市场,速度为王 工业互联网蛋糕很大,但想要分这块蛋糕的人也很多,谁能快速地抢占市场先机谁就能在行业中保持优势。木白科技想要做的就是一个适合快速铺建的工业互联网企业解决方案。 木白智造创立于2017年,业务主要是为中小制造业企业的生产管控和质量追溯提供数字化工具。公司开发基于云端的PaaS平台,打造行业套件形式的SaaS产品,根据落地场景在细分行业中快速布局。 创始人钱胜前本硕毕业于上海交通大学,毕业后,他便直接投入到创业的道路上,于2016年与同学创办了labera(实验室数字化平台)…

  • 10 2020-09
    「MES系统案例集」打破数据孤岛,木白数据盒子助力印刷业设备对接

    浙江力冠机械有限公司是一家致力于标签印后设备研发与制造的企业,面对日新月异的标签印刷及印后市场,公司技术骨干积极吸取国内外同类产品的技术精华,成功自主研发出领先水平的不干胶印后加工系列设备。过硬的研发技术让力冠现在的产品旺销国内、东南亚、欧美等市场,但是信息化管理的不够深入也让力冠在系统集成和管理上略显疲软。 “力冠设备的工艺水平很高,在国际市场上具有竞争力。但设备尚未实现与上层信息化管理系统的深度联通,相比ABG、惠普,在系统集成上相对落后”,CERM公司的中国对接人邓先生这样说道。 因此,实…

  • 21 2020-08
    木白科技参加工业互联网协会一届二次会员大会暨一届二次理事会、监事会

    8月19日下午,木白科技应邀参加上海市工业互联网协会(以下简称“协会”)一届二次会员大会暨一届二次理事会、监事会。两百多家会员单位相聚上海外滩浦华大酒店,共话数字化转型,共谋行业新格局。市经济和信息化委员会副主任张英、市民政局党组成员、副局长蒋蕊、市工业经济联合会会长管维镛等出席会议。 市经济和信息化委员会副主任张英对协会的揭牌成立以及新当选的理事会代表,表示热烈的祝贺。她表示在上海电气、工业互联网创新中心以及各会员单位的共同努力下,看到了很多可喜的新变化。 同时张主任也对协会的发展提出了三点希…

  • 08 2020-07
    MES厂商「木白科技」获一千万元天使轮融资

    近两年每年营收增速超3倍 36氪获悉,工业互联网服务商「木白科技」近期完成1000万元人民币天使轮融资,由青山资本和险峰长青合投。本轮融资主要用于发展市场代理和产品研发。  「木白科技」2017年开始涉足智能制造,目前主要针对中小制造业企业的生产管理流程提供数字化SaaS工具。其产品基于云端PaaS平台,以行业SaaS套件形式落地在细分行业。2019年,公司产品落地了30多条产线,预计今年将增加到100+条产线。公司近两年每年营收增速超3倍。  现阶段,木白的SaaS产品面向…

  • 25 2020-10
    为什么说信息化是实现工业化的保障?

    信息化已经不仅是工业化的保障了,而是业务运转的保障了,基本上的上市企业,大的民企都需要信息化来跑自己的业务,不限于OA、邮箱、ERP、CRM,而工业企业则还有PLM、MES、SRM系统等,没有这些可以说是企业都没法运转了。没了MES基本上没法生产制造了。 而具体的信息化是工业化的保障,一是上面说的信息化支持业务的开展,这个是决定下限的;二是两化融合,工信部也提了很久了,就是要把信息化和工业化相融合,这里有信息化更多的是指包含物联网数据采集的信息化,不管是叫他工业互联网也好,工业物联网也好;三是管…

  • 24 2020-10
    整合富余产能,看木白数字产线如何优化

    根据木白这几年的调研情况来看,很多客户都存在一个矛盾的情况,长期缺少订单,产能不饱和,另一方面,即便接到了大单,产能超负荷,分配不合理,只能外包解决,尤其是精密网板行业,订单散,小,定制多。 经过木白工程师调研后,优化了整个的工序流转,将前道工序的成品作为中间品流转,每一个网版都是一物一码,即便前道工序换了外框,依旧可以一一对应。下面我们来看看这个案例的详细情况吧~ 服务热线 021-34127798 欢迎客户24小时来电垂询

  • 23 2020-10
    MES系统会为小工厂带来什么?

    说起MES很多中小企业都觉得那个是大型企业才用的上的系统。实际上,其实早已不是这样的了。木白经过几年的数据沉淀,80%来咨询MES系统的都是中小型企业,调研发现,中小型企业并不比大型企业简单,工艺流程比大型工厂更加灵活同事也更加难管理。尤其是很多非标产品的制作,工艺流程的繁复变化,所以对管理的要求更高,对MES的设计和落地提出了更高的要求。 生产管理到底要管什么?   从根本上讲,工厂要完成订单交付产品,要的是成本,效率。 但实际上在实施中很多工厂处于黑盒子的状态,财务使用ERP或者直接使用EX…

  • 22 2020-10
    MES系统的历史 | 木白科技 木白智造

    20世纪80年代末,美国先进制造研究机构(AMR)首先提出MES的概念 1992年,美国成立以宣传MES思想和产品为宗旨的贸易联合会——MES国际联合会(MESA International 1997年,MESA发布修订后的6个关于MES的白皮书,对MES的定义与功能、 MES与相关系统间的数据流程、应用MES的效益、MES软件评估与选择以及MES发展趋势等问题进行了详尽的阐述; 1999年,美国国家标准与技术研究所(NIST)在MESA白皮书的基础上,发布有关MES模型的报告,将MES有关概念…

  • 21 2020-10
    MES系统助力工厂数字化转型 | 木白科技 木白智造

    互联网的蓬勃发展解决了信息差,但是工业界的日子可是越来越难过。 利润越来越低,竞品越来越厉害,似乎总有人比你做的好做的快卖的便宜。  主流市场观点认为,数字化工厂主要涉及产品设计、生产规划与生产执行三大环节 其中生产执行环节最大的数据来源之一就是MES系统,通过数据把每个车间,每条线,每台设备,每个人,每个产品的信息展示出来。通过实际值和理论值的对比找出亏损点或者可优化点,有的放矢。 那我们要怎么收集这些数据呢? 【数据收集】 如果工厂已经有了自动化设备,咱们可以直接通过木白数据盒子来抓取数据。…

  • 20 2020-10
    没有MES系统的工厂车间管理通病 | 木白科技 木白智造

    中小企业普遍存在的软肋之一就是车间整体管理水平偏低。而且由于人员少,很多岗位都合并到一个人,存在一人多岗的现象,工作超负荷,但是效率又很低。 1.管理者缺乏组织统筹能力 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。 2.责任人难以查明 品质出了问题不是先解决为快,而是在办公室追究对错、扯皮、责怪、骂人、逃避和推卸责任。 3.缺乏成本核算、规范记录观念 不做规范的现场记录,对流量不知如何控制,积压大量半成品出不了成品。组长不会写工序、测工时,计件工价不合理…